2011年-9月29日，双金团体在厂家新大会室太顺利主持召开了其三第二季度运作大会。团体副总主管长胡祖尧举例说明他带领班子纪检书记、各网络营销分厂家主管和业务领域员意味等参加了圆满结束大会。                 董事局长要发表论文了致辞，他注意，积极的心态比关键时更重点。他从到现阶段资金局面入题，对公的司的产品推广模试进行了深入学习了解，在现在城市发展资金下行带宽不形势的局势中，人们还得提供了不错的的学习学习成绩，全国发达国家地域如华东等地域的的营业收入同时也是沿途拉高。与行业的携手共进对比，人们不单位裁员，不升薪，反倒招兵买马，广揽人才库，单位服务多元文化化拓张，这与人们产品推广干部队伍的积极是分开的。他对人们团队协作对已提供的学习学习成绩予以了一定。                 在该项联席会议上，工司提出了了渠道营销渠道装修细节上的重特大科学决策：渠道营销渠道北京分公司、售前部、工程部增设单个的工作标准化管理安全体系，进行三足鼎立的新团体工作标准化管理组织架构。                 大会上，关于监管部门主要的主管人也区别发言稿，各分支机构负责人认真就每期本职工作做出情形作了简略总结，期间里，用户也对某些疑惑点做出加以的联系与小组讨论。                 触摸会议最好，监事长说了整理讲话，他对许多人前一分阶段事情争取的分数觉得谢意与可能，劝勉许多人在接加起来来的事情必须有锲而舍不得的句子的观念，期待许多人完成“要事求是的事情，实人太好在的作好事情”，为变现自己的与子公司的每年关键而坚持！